№ 23 (195), 3 декабря 2017 года
ПЕРСПЕКТИВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
Хотя предпринимательская деятельность, обычно, начинается с торговли, со сферы товарного обращения, директор частного унитарного предприятия «Пинавуд» Валерий Николаевич Ошуркевич, вопреки сложившемуся правилу начал свой бизнес с организации производства. Причем производства далеко не простого – с деревообработки.
ЧЕТЫРЕ ДИПЛОМА КОНКУРСА
Модернизация, как процесс обновления предприятия, должна идти эволюционным путем. Если приобретение нового оборудования, внедрение современных технологий проводится с максимальным использованием собственных средств, то риск оказаться в сетях долговых обязательств у предприятия практически отсутствует. А для этого необходимо продумывать каждый шаг, грамотно просчитывать экономическую целесообразность принятия тех или иных решений. Здесь не должно быть спешки, нельзя превращать модернизацию в некую разовую кампанию, после которой в конечном итоге вымываются оборотные средства, а долги перед кредиторами только продолжают нарастать. Конечно, когда имела место плановая организация экономики и на модернизацию, реконструкцию субъектов хозяйствования выделялись государственные средства за счет распределения и перераспределения валового продукта, тогда проблемы убытков у предприятий не существовало. Но сейчас другие времена и экономическая состоятельность и стабильность должны быть предметом постоянного и пристального внимания у руководства предприятия, его экономических служб.
