ОАО «ПАРОХОНСКОЕ» – ГИПЕРХОЗЯЙСТВО
Мы уже неоднократно бывали в ОАО «Парохонское», встречались с Владимиром Федоровичем и писали об этом, можно сказать, своего рода уникальном хозяйстве. На этот раз Владимир Федорович находился в очередном отпуске и нас встретил также уже хорошо знакомый нам его заместитель Николай Васильевич Жилинский.
То, что хозяйство постоянно наращивает свои производственные мощности, ежегодно вводит в эксплуатацию все новые и новые объекты производственной инфраструктуры, нам было знакомо из предыдущих посещений акционерного общества. Поэтому и на этот раз мы поинтересовались у Николая Васильевича, какие изменения произошли за прошедший период.
Заместитель директора Николай Васильевич Жилинский
– В наше время, когда конкурентная среда становится все более и более жесткой, – отметил заместитель директора, – топтание на месте смерти подобно. В таких условиях необходимы постоянные как количественные, так и качественные изменения в производственных процессах. За прошедшие годы мы в значительной мере нарастили производственные мощности, однако они постоянно требуют обновления, реконструкции и совершенствования. Наряду со строительством новых объектов производственной инфраструктуры эта задача не менее актуальна. Что касается возведения новых объектов, то в текущем году был сдан в эксплуатацию очередной, уже шестой по счету, молочно-товарный комплекс на тысячу голов. При его проектировании и строительстве были использованы самые современные технологии и новейшее оборудование. С этой целью ведущие специалисты акционерного общества досконально изучили опыт молочного скотоводства многих стран, в том числе Европы, Израиля и Канады. В строительство и оборудование молочно-товарного комплекса было инвестировано порядка тринадцати миллионов рублей, и эти затраты вполне оправданы. Комплекс уже работает в штатном режиме со стабильными показателями по валовым надоям и качеству молока.
Необходимость строительства нового молочно-товарного комплекса была вызвана присоединением к ОАО «Парохонское» части сельскохозяйственного предприятия «Сошенское-Агро», состояние животноводческих ферм которого явно оставляло желать лучшего. Кроме нового молочно-товарного комплекса, на территории присоединенного хозяйства посредством глубокой реконструкции старой животноводческой фермы был возведен новый современный объект на 1000 голов для откорма бычков на мясо.
Общеизвестно, что мясное скотоводство не столь рентабельно, как молочное, однако при умелой постановке вопроса можно добиться также хороших результатов. Главное – максимально оптимизировать технологию откорма животных.
– При прочих равных обстоятельствах – условиях содержания, сбалансированном рационе кормления, – говорит Николай Васильевич, – немаловажное значение имеет формирование групп животных с оптимальным количеством их в одном загоне. Это позволяет обеспечить свободный доступ каждого животного к кормам и снижает риск возникновения конфликтных ситуаций между животными, что может привести к травмам и снижению темпов привесов. Практика показала, что в условиях нашей фермы такое количество равно восемнадцати. По достижению необходимого возраста и веса животных отправляются на мясокомбинат, а после проведения в течение двух-трех дней необходимых технико-санитарных процедур, ферма снова заполняется новой партией бычков. Земли присоединенного хозяйства используются для создания прочной кормовой базы, причем с оптимальной логистикой.
Кроме укрупнения хозяйства посредством строительства и реконструкции животноводческих комплексов и ферм на предприятии не прекращается работа по совершенствованию кормовой базы, улучшению ее качественных характеристик. С этой целью в хозяйстве ведется строительство нового цеха, где устанавливается линия по производству витаминной муки. Уже в текущем году планируется ввод цеха в эксплуатацию.
– На земельных угодьях хозяйства, – говорит Николай Васильевич, – для кормления животных мы выращиваем различные белковые культуры. При их традиционной заготовке теряется большое количество полезных веществ, соответственно, снижается качество кормов. Линия по производству витаминной муки посредством искусственной сушки измельченных белковых культур при высоких температурах позволяет максимально сохранить их пищевую и витаминную ценность. Указанная линия позволяет производить травяную витаминную муку также и из других однолетних и многолетних трав.
С целью максимального использования собственных ресурсов сельхозпредприятие постоянно реализует проекты по открытию новых вспомогательных производств, в частности, для обеспечения кормовой базы различными пищевыми добавками. Так, уже не первый год на предприятии работает цех по производству растительного масла. Продукт его переработки, а также получаемый при этом жмых используются при производстве комбикорма. Собственный завод по производству комбикормов позволяет практически полностью обеспечивать кормами животных. Кроме этого акционерное общество имеет на балансе завод по изготовлению топливных брикетов и линию по производству семян зерновых культур и многолетних злаковых и бобовых трав.
– Наши вспомогательные производства, – отметил заместитель директора, – позволяют не только обеспечивать необходимой продукцией собственные хозяйственные нужды, но и реализовывать ее сторонним организациям. А это дополнительные доходы, укрепляющие экономику и финансы предприятия. При этом для изготовления топливных брикетов мы используем не только солому, но также отходы от производства семян трав, от очистки зерна, которые ранее не использовались. Что касается линии по производству семян, то она предназначена для доработки семян зерновых культур, а также многолетних злаковых и бобовых трав. Линия высокопроизводительная и позволяет не только обеспечивать наше хозяйство посадочным материалом, но и реализовывать его другим сельскохозяйственным предприятиям в разных регионах страны.
Если использовать для характеристики ОАО «Парохонское» префиксоид (словообразовательная приставка) гипер, то акционерное общество можно смело назвать гиперхозяйством. В состав сельхозпредприятия входит тринадцать животноводческих ферм, семь из которых – молочно-товарные – пять откормочные и одна для воспроизводства молодняка.
Особенно поражают объемы производства основной продукции. Объем произведенной продукции (работ, услуг) за первое полугодие текущего года составил более 39,7 млн. рублей. Валовой надой за этот же период составил более 20 тыс. тонн, при этом практически полностью молоко было реализовано сортом экстра. Что касается численности КРС, то на начало сентября текущего года она составила более 25,7 тыс. голов. При этом численность животных молочного направления – 5,15 тыс. голов.
Нет необходимости перечислять все производственные показатели, стоит лишь отметить, что все они выполняются в полном объеме.
Важная составляющая деятельности любого предприятия – это выполнение внутрихозяйственных социальных программ. От неустанной заботы о людях во многом зависят и успешное формирование имиджа предприятия, и производительность труда на каждом производственном участке, и общий морально-психологический климат в коллективе. Об этом направлении деятельности акционерного общества нам подробно рассказала специалист по идеологии и одновременно председатель профсоюзного комитета Людмила Александровна Малыщицкая.
– На нашем предприятии обязательствам по выполнению социального пакета уделяется особое внимание. При этом важную роль играют мотивационные социальные гарантии, которые представляют собой целый комплекс дополнительных благ для работников акционерного общества. Социальный пакет определен специальным разделом коллективного договора, заключенного между трудовым коллективом и руководством предприятия. В качестве примера можно привести материальную помощь молодоженам, впервые вступающим в брак, а также при рождении ребенка, в связи с пятидесятилетним юбилеем, с выходом на заслуженный отдых. Для работников, имеющих стаж непрерывной работы на предприятии тридцать пять и более лет для мужчин и тридцать лет для женщин при выходе на пенсию производится ежемесячная доплата к пенсии в размере трех базовых величин. Всем членам профсоюза, а на предприятии все сто процентов работников охвачены членством, при уходе в очередной отпуск выплачивается материальная помощь в размере 0,5 средней заработной платы.
Однако при этом основная деятельность профсоюзного комитета, по словам Людмилы Александровны, связана с созданием на предприятии комфортных условий для труда и отдыха. Большие средства выделяются на приобретение средств индивидуальной защиты. Пандемия корона вируса также внесла свои коррективы в обеспечение безопасности труда работников акционерного общества.
– В оперативном порядке, – отметила Людмила Александровна, – были закуплены эффективные средства дезинфекции. Все транспортные средства, предназначенные для перевозки людей, регулярно обрабатываются дезинфицирующими растворами, на каждом производственном участке имеются специальные устройства для обработки рук, закуплены и выдаются всем работникам защитные маски. Таким образом, на предприятии приняты все профилактические меры для минимизации распространения инфекции. Разумеется, что пандемия нашла свое негативное отражение на проведение массовых мероприятий. Однако безопасность – превыше всего.
Эффективно на предприятии решается и жилищная проблема. Существенную помощь в ее решении оказал принятый Указ Президента Республики Беларусь № 240 «О государственной поддержке граждан при строительстве (реконструкции) жилых помещений». Строительство многодетными семьями ОАО «Парохонское» на льготных условиях жилья позволило высвободить часть жилищного фонда акционерного общества и передать дома и квартиры нуждающимся работникам. В настоящее время очередь на улучшение жилищных условий и на получение жилья состоит из пятнадцати человек, при этом есть все основания полагать, что в течение года их заявления будут удовлетворены.
Известно, что плодотворный труд требует полноценного отдыха, и здесь также большую роль в его организации играет профсоюзный комитет. Занятия спортом – лучший отдых, считает Людмила Александровна. Для этого в агрогородке созданы все условия. Работники акционерного общества имеют возможность заниматься оздоровительной физкультурой в течение всего года.
– Кроме постоянных оздоровительных мероприятий, ежегодно, как правило, в феврале, – говорит Людмила Александровна, – на базе детско-юношеской спортивной школы, учредителем которой является первичная профсоюзная организация ОАО «Парохонское», проводятся соревнования по футболу и волейболу. Команды комплектуются из работников предприятия, в состав которых входят механизаторы, водители, одним словом, специалисты и рабочие разных профессий. Что касается культурно-массовой работы, то также ежегодно перед новогодними праздниками, накануне Дня защитника Отечества, международного женского Дня 8 марта и профессионального праздника Дня работников сельского хозяйства на предприятии проводятся торжественные собрания и праздничные вечера. На таких мероприятиях после вручения премий и ценных подарков от руководства предприятия и профсоюзного комитета работникам предлагаются развлекательные программы и концерты с участием художественной самодеятельности местного Дворца культуры.
О художественной самодеятельности у нас с Людмилой Александровной состоялся отдельный разговор. Ею особо была отмечена вокальная группа «Радуга», руководит которой талантливый музыкант, заведующий Парохонским СЦКиД Александр Головач.
– О высоком профессионализме вокальной группы, – подчеркнула Людмила Александровна, – говорит то, что один из предыдущих концертов, посвященный профессиональному празднику Дню работников сельского хозяйства, полностью состоял из номеров, подготовленных самодеятельными артистами «Радуги». Вокальная группа в основном состоит из работников ОАО «Парохонское», однако в ней также участвуют и несколько самодеятельных артистов из других организаций. В состав «Радуги» входят главный бухгалтер Галина Дубина, главный экономист Марина Жарун, юрисконсульт Марина Хроленко, бухгалтер Анна Левша, кладовщик склада медикаментов Наталья Короткевич, кладовщик склада ГСМ Екатерина Занько, Заведующий Парохонским СЦКиД Александр Головач, культорганизатор Ольга Головач, аккомпаниатор Игорь Короткевич, педагог-организатор Парохонской СШ Инна Евтух и оператор очистных сооружений Степан Левша.
Также по словам Людмилы Александровны особую заботу и внимание деятельности вокальной группы оказывает руководство предприятия и лично директор акционерного общества Владимир Федорович Хроленко. Концертные костюмы и прочий необходимый реквизит для вокальной группы были приобретены за счет предприятия. Все текущие расходы также берет на себя ОАО «Парохонское».
После содержательной беседы со специалистами в офисе заместитель директора ОАО «Парохонское» Николай Васильевич Жилинский пригласил нас посетить новые молочно-товарный и откормочный комплексы. Надо сказать, что такие светлые и просторные комплексы, построенные по новым технологиям с применением поликарбоната, мы увидели впервые.
Сергей Семенов